ABOUT تجربتي مع المدير المتكبر

About تجربتي مع المدير المتكبر

About تجربتي مع المدير المتكبر

Blog Article



مع كل متابعة جديدة اشترك في نشرتنا الإلكترونية مجاناً

دراسة جدوى مشروع تصنيع الأثاث اليدوي.. دليل شامل للربح المضمون

مساعد وزير الداخلية لشؤون التقنية لـ”رواد الأعمال”: هدفنا ريادة مجال الذكاء الاصطناعي في القطاع الحكومي

يمكنك التمتع بشخصية مختلفة في العمل عن طريق بعض النصائح التي نوضحها لك، حيث يمكنك ذلك من خلال ما يلي..

ليست الفكرة هذه -التي آثرنا إدراجها في دليل التعامل مع المدير- أن تكلف نفسك ما لا تطيق، وإنما على العكس من ذلك، أن تحرر نفسك من الأعباء وتمنح نفسك الفرصة الكافية لإنجاز ما يتوجب عليك إنجازه.

بدلاً من مواجهته بعد انتقاده لك، وحوِّل هذه المواجهة إلى مجموعة من الأسئلة، وضع الكرة في ملعبه، واسأله عن كل نقطة لا تعجبه بالتفصيل الممل.

حيث انها تخلصت من المشاعر السلبية وتشتت ذهنه بشكل كبير مع مواصلة الجلسات.

قد ترغب بشدَّةٍ في عدم التَّواصل على الإطلاق مع المدير المسيطر، ولكنَّ هذا في الواقع لا يزيد الأمور إلَّا سوءاً، ويجعله يشعر أنَّك تتجاهله وتقلِّل من شأنه؛ لذا من المهمِّ أن تبذلَ قُصارى جهدك نور للتَّواصل الفعَّال مع المدير وطرح الأسئلة قبل كلّ مهمَّةٍ، فهذا يزيد من ثقته بك، ويُقلِّل من سيطرته في الوقت ذاته؛ لأنَّك منحته الاهتمام المطلوب.

يمكن لك أن تستفزه في بعض الأحيان من خلال عدم الإكتراث كثيراً لما قاله ولكن قم بهذه الخطوة بكل إحترام وأقصد هنا بإستفززاه من خلال إعادة السؤال  مرة أخرى عليه كأنك لم تسمع أو لم تنتبه له .

هل هذا خطأه حقًا أم هناك شيء خارج عن إرادته. والتسامح صفة أساسية في بيئة العمل، لا تنسَ هذا.

لا يسمح لأحد بالتعبير عن رأيه، علاوة على أنه عديم المرونة وغير قادر على إدراك الفروق الفردية بين موظفيه، وهو ليس ديناميكياً أيضاً، ولا يضع الشخص المناسب في المكان المناسب.

عليك عدم التعامل مع شخص المدير، حيث يجب أن تهتم بالعمل معه دون مواقف شخصية

مثلاً؛ إن كان مديرك شخص خجول بعض الشئ وضعيف في الإجتماعيات والعلاقات مع الإدارات الأخرى بالمؤسسة، فلتحاول أنت أن تعوض هذا النقص من ناحيتك بخلق علاقات مع مسؤولي تلك الإدارات لتجعل الأعمال تتم بصورة أسهل، وهو ما سينعكس بالطبع بالإيجاب على مديرك وعليك.

قصة نجاح شركة نايكي، وكيف تفوقت على أديداس عملاق صناعة الملابس الرياضية

Report this page